如何評選優秀員工

每當到年末的時候，大多數公司都會有評選優秀員工的活動，作為領導，怎樣評選出優秀員工呢？評選的依據有哪些?這些評選出來的優秀員工是否能夠得到公司所有人員的認可？以下是我這幾年評選優秀員工的依據。具體的哪些依據請看下文。

操作方法

（01）考慮對象：給公司帶來了巨大效益的人在辛苦的一年之中，員工如果給公司帶來了巨大的效益的話，可以説，這樣的員工必定會被作為優秀員工的重點考慮對象之一。這個效益要説明一下：除了帶來了利潤，還存在着為公司節省了成本這種效益。往往對應到的崗位為業務員和採購這兩大類人員。

（02）考慮對象：極具效率完成任務的人員在忙碌的一年中，有些人忙忙碌碌，卻沒有出任何成績，有些人，忙忙碌碌，卻是極其高效的完成了，且提前做着接下來的工作，兩者都是忙忙碌碌，後者卻很高效。這種人是作為優秀員工的重點考慮對象之一。對應的員工：公司所有員工。

（03）考慮對象：不抱怨不埋怨的人員很多員工在工作中，極其配合公司的安排，有時候在特殊的情況下，安排了加班，員工也沒有任何怨言，依舊盡心盡責的去完成了，對於公司來説，這樣的員工不是優秀員工，誰還是優秀員工呢？這些員工為了公司考慮，為了公司的未來考慮，公司在特殊的情況，需要你，你就願意配合。作為領導，作為老闆，都更願意尋求到這樣的員工。對應的員工：公司所有人員。

（04）考慮對象：幾乎無缺勤的人員對於一個員工最基本的要求，至少保證幾乎在正常的工作日都能夠按時按點的來上班，保證自己的出勤率，這種員工也是作為考慮的對象之一。對應人員：公司所有人員。

（05）考慮對象：做出突出貢獻的人員在忙碌的一年中，有些人會做出一些突出貢獻，例如：在工作中，發現了一個更好的方法，提出了合理的建議，被領導採納，從而讓整個工作變得輕鬆。經常在工作中提出新想法，新建議的，而且往往都可以讓工作變得簡單的這類人就是做出突出貢獻的人，這類人也是作為重點考慮對象的人。對應人員：公司所有人員。

（06）考慮對象：對公司整體面貌帶來改變的人這類員工往往出現在管理層之中，能夠帶動大家，團結人員，讓整個公司的工作氛圍都變得非常的好，員工與員工之間都能夠互相幫助，互相支持。這類人員可以説是公司非常需要的人，往往在未來的發展中，都是非常難得的需求人才。對應人員：中高層管理人員。

（07）考慮對象：只為成功找方法，不為失敗找藉口的人有些員工從來不找藉口，只找方法，為了能夠達成目標，為了能夠拿到訂單，他們總是尋找着各種方法，他們有一種潛力，這種潛力終究會給他們帶來成功，作為領導也會非常希望得到這樣的員工，這樣的員工會將很多問題給解決掉。這也是作為優秀員工的重點考慮對象之一。對應人員：公司所有人員。

（08）綜合考慮對象之後，評選出來的優秀員工我們還需要考慮一點：這個優秀員工是否能夠得到大部分員工的認可?如果得不到，那麼也只能先作為備選，能夠得到大部分員工的認可，才會是個更佳的人選。