行走職場，如何面對職場“潛規則”？別被這幾個幼稚的想法誤導

簡要回答

規則就是規則，沒有什麼“潛規則”，所謂的“潛規則”不過是大家都心知肚明，但極少放在台面上説的事情。比如，給領導送禮，為了升職加薪；憑藉深厚的關係背景上位；領導安排公事辦不好“挨批”，領導的私事辦不好更該“挨劈”；男上司對女下屬有工作以外的想法，給予資源傾斜；上級默許“小人”挑事，只是為了達到制衡的目的……類似這樣的事情，極少有人公開談及，但這樣做的人不在少數。行為方式各式各樣，但唯一相同的是沒法放在台面上。如何面對職場“潛規則”，只要把握住關鍵核心，其實並不需要特別的應對。只要不被幼稚的想法所誤導即可。

幼稚的想法有哪些？
1.不跑不送，原地踏步
經常聽人們説：“不跑不送，原地踏步；只跑不送，暫緩使用；又跑又送，提拔重用。”
這就屬於典型的“倖存者偏差”，人們只看到了“又跑又送”的人得到了“提拔重用”，可是誰會説自己又跑又送結果依然無法得償所願。
就像人們經常談論，“你看XXX，抽了一輩子的煙活到了80多歲。”可人們總是看不到因抽煙，掛掉的人有多少，因為他們掛掉了，所以沒有被看到。
要明白，“跑”與“送”的核心是什麼。“跑”屬於表達進步的想法，“送”是利益交換。前者屬於對人，後者屬於價值交換的方式之一。
人們總是願意相信自己認為正確的事情，看到捷徑的時候，就會下意識的往上湊，可惜湊上去之後才發現遠不是自己想象中的樣子。

2.能力強不如關係硬
總有人説：“提拔不上去是因為沒有關係，只要關係夠硬就能被提拔。”不可否認確實存在這樣的狀況，但都屬於極少數的情況，只是許多人在為自己不足找藉口而已。
客觀的講，除了你的至親，誰會毫無條件的幫助你？哪怕你付出相應的成本，都不一定能把事情辦成。
如果被提拔是一百步，你差個一兩步，關係或許可以拉你一把，拽你一下，可如果你差了九十九，誰閒的沒事幹拖着你走完全程？恐怕能做到這樣除了父母，不會有其他人了吧。
人們只看到了別人關係硬，卻沒看到其實人家能力也不差，最後一步不過有人拉一把就上去了。如果是爛泥，扶上牆也會掉下來。
要知道誰能在你晉升路上起到作用的關係，他肯定維度要比你高，除了至親別想着誰能拖你走完全程，沒點本事，所謂的關係只是認識而已，很難起到實質的作用，這一點至少對大多數人適用。

3.琢磨事不如琢磨人
有許多單位會做人的太多，會做事的太少，尤其機關單位更是如此，就是因為這種“琢磨事不如琢磨人”的想法。
雖然不少人這樣做獲得好處，但根本經不起時間、人員變更的考驗。因為人的變化因素很多，環境、時機、趨勢……任何一點發生變化人的想法就會發生變化，更何況一朝天子一朝臣，換個領導情況就很可能會發生極大的變化。
不過，無論人員如何變更，時間怎麼推移，把事做成才是支柱。領導不是傻子，誰在琢磨事，誰在琢磨人一清二楚。

職場核心把握好，就不必特別應對
1.價值交換是核心因素
別説什麼人緣好，人際關係廣，事實上，人與人之間的本質是價值交換，別説是普通的職場人了，就拿同學老爸原來是組織部的領導，家裏總是高朋滿座，退休幾年之後照樣門可羅雀。
自身沒有價值，就像手中沒有籌碼一樣，你連牌桌都上不了，都沒參與的機會，哪怕就是明知道要會贏，沒有下注的籌碼，沒有任何意義。
退一萬步講，請客送禮屬於利益交換，但不過也是價值交換的方式之一。要麼你有錢，要麼你有用，能拿出價值交換的籌碼，才有達成交換效果的可能性。

2.“價值鏈”中起到作用
價值是手中的籌碼，也是價值交換的基礎條件，但如果關聯性不強的話，起到的作用也會微乎其微，可能是方向不對，也可能是時機不對。
比如，領導孩子要上學，但不在重點學校的學區，如果你家親戚恰巧是教育局的領導，或者那所學校的校長，那麼這個價值就產生了關聯性，在領導孩子上學的問題就形成了“價值鏈”，你起到的作用就會顯現出來。
價值屬於個人，而“價值鏈”屬於關聯性，關聯性越強，達成價值交換的概率越大，產生的結果也會更傾向於作用更大的一方。

3.人為因素影響最終結果
職場上人為因素影響絕對不能忽視，別以為有自身價值，在“價值鏈”中起到作用，就一定能得償所願，有時人為因素的影響很容易讓人事與願違。
還有一句話叫做“吐沫星子淹死人”，假如口碑很差，哪怕領導想提拔你，但絕對不會因為提拔你而給自己找麻煩，很可能擱置一下把自己就耽誤了。
人際關係的關鍵不在於你維繫了多少人，而在於你得罪了多少人。維繫人需要你有價值，在價值鏈中起到作用，但得罪了不該得罪人，所做的一切都可能化為烏有。

4.選擇權在誰手中
誰手中有選擇權，誰就佔據了優勢地位，比如，你有價值，但有價值的人很多，領導有多種選擇；你在價值鏈中起到了作用，但不代表別人起不到作用。
價值關聯性越強，在價值鏈中的作用也就越不能被忽視，當然如果只是在單一價值鏈中起到作用，依舊沒選擇權。
如果你的選擇權比上級更多，那麼自然主動權就在你手中，但大多數情況下是領導擁有更多的選擇權。