怎麼制定財務管理制度

對於公司企業來説，除了核心技術部門和對外市場營銷部門外，財務部門可以説是最為重要的部門，尤其是對於企業經營管理者來説這就是自己的“錢袋子”，關乎着企業與老闆自身的身家性命，一旦哪個方面有所差錯，輕則是經濟上的損失，重則是要擔着法律責任風險的。
現就為大家介紹一下，關於怎麼制定
財務管理制度的方法。

制度架構

（01）其章節結構為：總則→崗位職責→會計檔案管理→費用報銷→費用審批→收付結算。備註：結合所處單位實際情況及經營管理者的要求制定；在實際操作及可行性上原則上不能違背法律，同時也應適當考慮單位同事的意見；收付結算包括借款、單據、開票。

（02）總則制定目的→簡要説明財務機構方向性只能→人員分工及構成→適用範圍。

（03）崗位職責按照財務機構實際分工言簡意賅的定責，同時兼具到實際工作開展各方面。備註：分工一般為主管、會計、出納、檔案管理等。

（04）會計檔案管理具體管理項→整理要求→歸檔要求→禁止項。備註：結合工作實際的視角制定。

（05）費用報銷日常業務工作開銷申報流程及時間→採購及相關指定責成項→報銷憑據→招待費等特殊申請項→備用金沖銷；具體細則：真實合理→申報流程→具體項→憑據粘貼標準→申報説明規範。

（06）費用審批分別從申報人員任職部門或協辦機構及財務機構審核真實合理性→與制度衝突或特殊項申報要求→憑證填寫規範要求→逐級審批確認。

（07）收付結算付款：由行政人員操辦公司事項→借款限額標的→預付款程序→對外付款依據→最終審批確認；收款：交接流程；借款：禁止項→程序履行→報賬時間→擔保項→沖銷；單據：填寫要求及規範；開票：開具依據→變更告知→開進要求。

（08）怎麼樣，不知您學會了嗎？以上是大的幾個方面，具體的還得根據單位實際情況、業務開展及相關特殊情況等，在不違反原則的情況下靈活應變。