公司5S管理制度

操作方法

（01）n 公司5S管理制度主要包括內容n 如何制定5S管理制度n 5S管理制度與實施程序的區別n 5S管理制度該怎樣實施n 企業生產部車間5S現場管理制度n 辦公室5S管理制度實施細則公司5S管理制度主要包括內容：辦公室5S管理制度、車間5S管理制度、倉庫5S管理制度、工廠5S管理制度如何制定5S管理制度5S管理順利實施離不開5S管理制度，如何制定5S管理制度，新益為5S管理專家給你分享;5S管理制度制定規則：1．有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度；2．精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。目前，在當前很多大公司裏，雖然所有公司內部合法制度的制定都要通過所有部門的批准，但是一些重要的培訓計劃、文檔程序、大大小小的中小組織都把本身的5S管理制度制定交付給人力資源部門和部門的管理者。這樣，這些公司的5S管理制度和實施程序都走向極端，要不太過於呆板，要不就是太趨於理想化。如果你是這些公司的經理，如何制定公司5S管理制度是相當的重要，因為這些將成為公司的員工行為準則和努力的目標。通過條理清楚、協調性強的制度可以有效地保護你自己和你的公司。所以，在建立公司的5S管理制度時要遵循一定的規則。5S管理制度與實施程序的區別對於各個部門而言，必須5S管理制定出切實可行的實施條款，這也就是所説是5S管理實施程序。5S管理制度和5S管理實施程序的區別在於制度列出各種條條框框的行為準則，而實施程序則是説明實施這些行為準則的過程。舉個例子，你期望所有的員工在每天下班之前都必須清掃設備，生產部門程序文檔就應該明確寫入這一規定。如果哪位僱員工不遵守這一規定，你的部門5S管理制度文檔也有相應懲罰後果的詳細規定。如果你部門沒有這些條款，而你在工作中卻憑自己意願行事，這是不合理的。制定公平有效的5S管理制度的關鍵在於儘可能的使之簡單、清晰、全面。當制定公司的規章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。這也許是一個很簡單的事情，但是，你必須知道所有公司員工的期望，這是最基本的。你必須文檔化所有的工作規程、部門之間的聯繫等等。一旦這些任務完成，你就可以正式地制定5S管理制度了。在這一過程中，我建議你一定要和人力資源部、建議者、員工、用户保持密切聯繫。為了避免員工日後產生不必要的意見，你應該儘可能地考慮到員工的利益。正式地制定5S管理制度和5S管理實施的程序