領導如何調動員工積極性

一個善於調動員工積極性的領導就像是一匹狼，即使他手底下的員工是一羣羊，那麼這個團隊也會變成一羣狼，反之，不善於調動員工的積極性的領導，就像是一隻羊，即使他手底下是一羣狼，那麼也會變成一羣羊，那麼領導應該怎麼調動員工積極性呢？

操作方法

（01）懂得讚美是金子總會有發光的時候，在一個團隊中，總會有脱穎而出，發光發亮的人才，這個時候領導不要打擊他的積極性，因為積極的人能夠帶動一羣人，所以懂得調動團隊積極性的領導，會無時無刻可定自己員工的努力，在適當的時候進行鞭策，相信他的員工會更加有幹勁。

（02）以身作則有句話叫做：“不令不行，不行，不止”一個善於調動員工積極性的領導懂得以身作則，“己所不欲勿施於人”。一個散發正能量，能夠指引整個團隊方向的領導不用他説多少話，全團隊都能夠鬥志激揚，因為有一個信得過的領導，能夠帶動員工有一個好前程的領導，那麼有沒有幹勁呢？

（03）懂得激勵員工這個激勵有金錢上的激勵有精神上的激勵，有句話説的很好：“重賞之下必有勇夫”，員工能夠清晰的看到自己的付出有回報，所以他們就像是一羣狼一樣嗷嗷的叫。

（04）張弛有度有的領導不懂的在辦公室內管理張弛有度，讓整個辦公室的氛圍十分的壓抑，有時候員工的壓力不是自己給的，而是領導強壓的，其實善於調動員工積極性的領導懂得這個微妙的變化，懂得給員工減壓，開心工作，開心賺錢，這樣才能夠維持好辦公室氛圍。

（05）營造氛圍其實你在很多的辦公室之中，有很多的員工是逗比，那麼會給整個辦公室帶來活力，領導也是一樣的，有的領導能夠讓員工在玩的時候放開的玩，幹正事的時候，毫不含糊，所以這就是領導調動的一個氛圍，全部員工在這樣的氛圍下積極性就不用多説的。

（06）團隊建設一個好的團隊會定期的聯絡感情，情感的凝聚就是在不斷的交往中形成的，所以一個善於調動團隊積極性的的領導會每一個月做一些具有增加團隊凝聚力的活動，可能有的領導更喜歡吃吃飯喝喝酒，但是真正善於調動團隊積極性的領導懂得利用團隊建設這個活動。

（07）懂得放權一個有遠見的領導懂得讓自己的員工發揮自己的能量，很多的領導容易犯一個錯誤就是自己怕手下的員工總是做不好，這樣就會嚴重阻礙員工的一個積極主動性的發揮，一個團隊就會變得死氣沉沉。

（08）合理的薪酬很多的人都在講，薪酬是一把雙刃劍，用的好能夠激發的是員工的最大潛力，用的不好可能會摧毀員工的鬥志，所以很多聰明的老闆懂得給予員工一個多勞多得，不勞不得的一個平台，使員工拼盡全力去做。

以上內容，均為個人經驗，不能夠以偏概全。