為什麼有人説“不要跟領導走太近”，其中的原因你清楚嗎？

簡要回答

行走職場，與領導保持良好的關係有利無害，可為什麼也有人説：“不要跟領導走的太近”？如果説你也對此表示疑惑，只需要回答一個問題：利益面前，領導是首先滿足自己的利益，還是會先滿足你的利益？答案呼之欲出。

記得有一次退休老領導的兒子結婚，大家都去捧場，這時領導拉住我説：“今天沒帶現金，隨份子錢你先幫我墊上，回頭給你。”當時領導説清楚，隨份子多少錢，就被別人拉着説話去了。
那個時候隨份子錢還沒有手機支付，於是東找西湊把錢墊上了。回到單位，領導直接拿出500元給我説是份子錢，拿到錢的那一刻，慶幸自己沒惹事。
事情雖不大，可如果處理不當，勢必會讓領導對自己有看法。
比如，大家隨份子200，你給領導也隨了200，而領導心裏想着隨500，這是就會覺得你辦事不利；如果領導想着老領導退休了，隨個300意思一下就行了，你卻隨了500，領導心裏也不爽。多了少了，都是問題。
與領導走得太近，類似這樣的事情肯定少不了，你要絞盡腦汁，可對領導來説就是一句話的事，自然也會不放在心上。處理好不會加分項，處理不好一定是減分項。

“不要跟領導走太近”的原因
1.“伴君如伴虎”的道理
“伴君如伴虎”，古代皇帝有生殺大權，可能稍不留神觸怒了皇帝，就招致殺身之禍，哪怕皇帝后悔了，性命也丟掉了，甚至為了維護皇權的威嚴，錯了就是錯了。
職場上同理，領導也是人，也有七情六慾，領導可以不掌握分寸跟你開玩笑，最多就是讓你心裏不爽。
可如果由於跟領導走得太近，説了不該説的話，得罪了領導，如果被排擠、針對了，那麼後果只能自己承受，領導不會替你分擔一點。
更何況領導的面子比你的值錢，哪怕他心裏意識到自己錯了，為了維護自己的權威，也不會承認自己的錯誤，最終倒黴承擔後果還是下屬。
雖説跟領導走得近，容易得到機會，但核心不在於走得近，而是因為你本身的價值，走得近只是輔助手段之一。

2.容易產生“誤會”
人與人走得近了，自然會知道一些別人不知道的事情。比如，家庭關係、個人喜好、關係背景……類似於這樣的事情，不僅你知道，其他人為了拉近與領導關係也會多方打探。
雖然這些信息不會對領導產生什麼影響，但領導也不願意隨便什麼人都知道自己的隱私。
更何況一些敏感的問題，由於走得近，領導清楚你知道，但不清楚別人誰還知道。如果被有心人利用，隨意散播，傳到領導耳朵裏，首先懷疑的就是你。
曾經有個同事，吃飯恰巧撞見領導跟女下屬單獨吃飯，結果這個事情這位同事沒跟任何人提及，結果這件事被傳到領導耳朵裏，領導首先懷疑的就是這位撞見的同事。
跟領導走得太近，知道的事情太多，類似這種情況很容易發生，產生“誤解”還沒法解釋，甚至會越描越黑，自己都不清楚怎麼回事就陷入了被動之中。

3.容易費力不討好
有句話説得好“領導的嘴，下屬的腿，領導動動嘴，下屬跑斷腿。”就像上面提到案例，領導讓你幫忙隨份子錢，恰巧符合心意，那皆大歡喜。
如果隨份子錢多了，領導心裏不爽，隨份子錢少了，領導又覺得丟了面子，又會對你有看法。事情你做了不少，可能不討好。
與領導走得越近，這種情況越容易發生。也難怪有人説：“做事的不如旁邊看的，看的不如躲的遠的。”
做得越多，錯的概率越大，如果單純只是工作，那麼可以積累經驗，增長閲歷，但如果是因為跟領導走得近，處理領導私事，做好了沒啥好處，做不好就會留下不好的印象，誰苦誰心裏清楚。

4.容易賣力變賣命
職場人都知道一個道理：“可以賣力，但不賣命。”知道是一碼事，做到又是一碼事。畢竟職場人都希望得到領導青睞，獲得更多的資源傾斜。
道理是沒錯，大家也都清楚，但想獲得更多資源傾斜，於是跟領導拉近關係沒錯，也會得到一些好處。
因為走得太近了，也得到了好處，有些小事也不好計較，不願讓領導感覺自己沒格局，逐漸越陷越深，最終讓自己無法自拔。
得到好處的同時，勢必要承擔相應的東西。在重度的人情（走得近）趨勢下，獲得好處，自然也會重度人情買單，如果遇到好的領導那是運氣，如果遇到壞的領導很容易“賣力變賣命”，最終可能將自己也拖下水。

恰當的距離依靠“價值”產生的作用
1.價值交換可以保持恰當距離
人與人之間本質是價值交換，前提是等價交換，感情交換的紐帶，這種關係相對簡單。
交換手中要有籌碼（自身價值），等價交換（相互需要），感情紐帶（恰當的距離即可），三者合一形成價值交換。
同時，相互需要形成價值交換，只要有一個恰當的距離即可達成目的，何必走得太近呢？如果把感情當成價值，也未嘗不可，但就要面臨前面所談到的一些風險。
因為還有可能出現另一種情況“一朝天子一朝臣”，是否能經得起時間、人員變更帶來的變化呢？以自身價值作為等價交換的籌碼，相對來講更加穩妥。

2.“價值鏈”中起到的作用
不可否認，領導的選擇權要比下屬的更大，有自身價值的人多了，大家都在努力增加感情紐帶，憑什麼一定是你？
這就需要自身價值與領導產生關聯性，可以理解為在“價值鏈”中的作用，也是重度人情社會的常態。比如，領導兒子成績不好，又想去重點高中，恰巧你愛人，或者親戚是教育局的領導，或者那所高中的校長，那麼你的自身價值就產生關聯性。
如果説領導兒子已經都結婚了，你家親戚是領導兒媳婦的領導，那麼你的自身價值也會產生關聯性。
這就是“價值鏈”中的作用，同理，你的價值在領導推進的工作能起到的作用越大，也就意味着在價值鏈中的作用越大。那麼產生價值交換，得到好處也就會越多。與領導走的遠近，其實關鍵在於“價值鏈”中起到作用的大小。