如何培訓新員工？培訓新員工又該注意些什麼？

公司招聘到一批新員工之後，就會由公司專門的人員對新員工進行培訓，專門負責培訓新員工的人員一般是部門負責人，也可能是公司裏很優秀且值得信賴的員工。看起來培訓員工是一件很輕鬆很“有面子”的事情，卻是擔負着很大的責任呢。培訓的好是你應該做的，一旦培訓不好，你將是那個費力不討好的人哦。所以説在培訓新員工的時候一定要各方面都要考慮到。那麼，到底該如何培訓新員工呢？在培訓期間又該注意些什麼呢？這篇指南會給你很詳細的答案哦！

操作方法

（01）絕不接受新員工賄賂在培訓新員工的期間，一般會出現新員工賄賂培訓人員的事情。目的無非是對自己寬鬆一些等的一系列討好的行為。如果你接受了新員工的賄賂，那麼我敢説你這份工作絕對做不好的，因為你接受了賄賂，那就表示你不能一視同仁了，且你的威信也會在那個賄賂你的新員工那兒一降到底，到那個時候，你又該如何管理新員工呢？

（02）培訓員工的守時在職場打拼，最最基本的一點那就是守時。一個沒有時間觀念的員工，絕對不會成為一名優秀員工，那些在影視劇中看到不守時卻能力超強的瀟灑員工的形象，幾乎都是騙人的哦。

（03）讓員工遵守公司規章制度這也是培訓新員工時讓員工必須記住的。公司有公司的規章制度，不會因為個人而制定，更不會因為個人而隨意更改。身為公司的員工，就要學會遵守公司的規章制度，如果有異議，可以用書面的形式和領導體重中肯的建議，但沒改變制度之前，一定要嚴格遵守。

（04）引導員工“崇拜”公司聽起來像是官話一般，其實這是一名員工最基本的工作素養，也是培訓員工的時候要注意的事情。很多公司在培訓員工的時候，只是注重能力的培養與“聽話”的培養，而這樣培訓出來的員工幾乎沒有多大的追求，更別提為了公司發展嘔心瀝血了。培訓員工崇拜自己的公司，讓員工明白身為這家公司的榮耀，。當員工懂得這一切之後，才能真心的把工作當成是自己的事情來做。

（05）讓員工懂得多勞多得的道理培訓新員工的時候，要灌輸給新員工健康向上陽光的心態，讓員工明白，想要字啊公司中有所發展，在公司中得到器重，那麼你只能通過你自身的努力去實現，而非投機倒把或者走捷徑。

（06）對新員工進行獎罰分明這一點就非常需要培訓人員的魄力了。既然身為新員工的培訓人員，你就要有一系列的獎罰制度，且能夠做到獎罰分明。如果新員工做得好，那麼即使的給予部分獎勵。如果新員工出現懈怠等行為，那麼請及時的根據情節給予相對應的懲罰。

（07）不要和新員工嘀咕老闆等人的“祕密”這是培訓員工時候的一個大忌，如果你無意與新員工嘀咕這些事情的話，你在新員工心理的威信會下降很多，更重要的，你會辜負老闆對你的看重哦，到那個時候，如果有新員工對你們老闆説些什麼，估計你連新員工都要做不成了吧？

（08）注意培訓新員工時的態度培訓新員工的時候一定不要嘻嘻哈哈，一定要嚴肅認真。但是在休息的時候，可以與新員工聊聊天，問問新員工是不是很累，或者新員工對培訓所接受的程度如何。還可以徵求一些新員工的建議等等。只有做到該嚴厲的時候嚴厲，該和善的時候和善，新員工才會真心的擁護你並且聽你的哦。