如何留住90後員工？

做過人力資源的人都知道，現在的90後離職率特別高，甚至有些離職理由還很奇葩，但是現在的職場主力軍基本都是90後了，得90後，得天下。那麼如何留住90後員工？

操作方法

（01）現在的很多90後員工都沒什麼職業規劃，職場中也是走一步算一步，公司讓自己不爽了就離職，所以做人人力資源部門，要給90後員工做好職業規劃培訓，讓他們瞭解到自己到優勢、奮鬥的目標、未來的發展方向，從而不那麼迷惘而穩定下來。

（02）90後有一個特點，就是直接了斷，與他們溝通時有什麼話直説就好了，不需要暗示，犯錯了直接批評，表現好，多鼓勵多誇獎。你越遮遮掩掩，他們越覺得你心裏有鬼。

（03）90後如果認可你這個人，他就心甘情願的跟着你幹，否則就算你在再高的職位上，他不喜歡你，他做事也會不情不願。所以要想留住90後，就要多培養自己的個人魅力，提升自己的能力，讓90後認可你。

（04）90後不喜歡呆板沉悶的工作氛圍，更不喜歡那種勾心鬥角的環境，他們更喜歡自由，所以辦公室要營造舒適輕鬆的環境，允許他們累了互相調侃開開玩笑，準備下午茶時間。

（05）要想留住90後員工，不是靠發號施令，對他們不斷打壓批評來顯示自己的威嚴，這樣只會讓他們心生不滿而生出離職之心，有些領導總是板着一張臉，讓人覺得很壓抑，領導也要學會變通，順應時代的變化，多關心下屬，不要總是很嚴肅的表情，適當時候也要拉拉關係。

（06）沒完沒了的加班已經不適合90後員工了，他們很多是為興趣而工作，工作如果要犧牲大量的生活時間，他們寧願不做。企業應該提倡高效工作，而不是用加班來衡量員工的價值。

（07）企業文化對留人是非常重要的，員工認可企業的文化，就會願意留下來好好工作，所以要加強企業文化的建設，定期舉行一些活動，可以豐富員工的生活，比如歌唱比賽、國內遊、拓展活動，甚至有些企業會舉行相親聯誼會，解決員工的單身問題，都會讓員工感到温暖。