5S現場管理及其實現方法

5S現場管理及其實現方法，5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，總體來説5S只是一種管理方法，要真正實現5S管理必須藉助些工具，如看板、5S巡檢系統等進行生產現場的管理，從而真正實現5S的目標。
5S的含義5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。

操作方法

（01）5S的應用5S應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。 5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

（02）企業實行5S的價值企業推行5S的目的做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產並能保持並不斷增強員工們高昂的士氣。因此，企業有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產並能保持員工們高昂的士氣。一個生產型的企業，人員的安全受到威脅，生產的安全受到影響，物品的安全受到影響，那麼人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業的生產、經營及經濟效率，使企業嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導致企業瀕臨破產，甚至分崩離析。所以，一個企業要想改善和不斷地提高企業形象，就必須推行5S計劃。推行5S最終要達到八大目的：1．改善和提高企業形象 整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。2．促成效率的提高 良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。3．改善零件在庫週轉率 需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。4．減少直至消除故障，保障品質 優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。5．保障企業安全生產 整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。6．降低生產成本 第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。7．改善員工的精神面貌，使組織活力化 第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。8．縮短作業週期，確保交貨 推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

（03）推行5S的實現手法手法一：看板管理看板管理可以使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，同時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業。手法二：QSmart 5S 巡檢系統QSmart 5S 巡檢系統是為製造業企業徹底貫徹5S管理而開發的一套包含硬件在內的一體化解決方案，使5S管理的實施更為系統化，標準化，同時也進一步提高當前5S巡檢的效率，併為5S的有效實施提供更為有力的系統保證。

（04）5S 巡檢系統流程系統説明：● 用户在管理端軟件定義相應的檢測區域，檢查點，檢測項目等內容；● 巡檢儀可通過網絡從管理端下載相應的檢查內容；● 操作人員手持巡檢儀根據巡檢路線進行檢測；● 每個巡檢點都標誌有相應的ID卡，巡檢人員刷卡，記錄檢查的時間，並自動調出相應的檢查項目；● 檢查完畢後，操作人員將數據通過網絡上載到系統數據庫中；● 在系統軟件中，對不合格項，系統將通過郵件發送到相關的5S負責人郵箱中；● 系統可生成5S巡檢日報表及彙總的趨勢圖等報表；● 對不合格項目，系統將對改善措施及糾正的流程進行記錄跟蹤並記錄在系統中；

特別提示

以上是5S管理的介紹，5S從總體上來説只是一種先進的管理方法，如果要真正做到5S的目的，可以直接利用現場管理工具，如看板、5S巡檢系統等來輔助企業執行5S管理，從而實現5S的目的。