怎麼制定員工操作規範管理制度

在生產加工與生產運營相關作業的企業中，作業人員按照既定標準規範進行安全作業，企業單位除生產設備操作指南中的作業要求外，還需對個各作業崗位制定安全可行的作業規範進行約束管理，進一步提高安全作業效能，從一定程度上杜絕安全事故危害的發生與預防。
現就為大家介紹一下，關於怎麼制定
員工操作規範管理制度的方法。

制度架構

（01）其制度結構為：目的→適用範圍→職責→巡檢→觀察預警→識別控制→記錄評審→績效考核等。備註：根據單位實際生產作業情況，以及按照單位安全生產責任體系規劃，制定行之有效的安全管控責任落實制度。

（02）目的明確關於制定員工操作規範管理制度的初衷，及亟待調整規範的相互權利義務關係。句式上以通過某種管控舉措→達到控制預防事故發生；或以為了提高→建立健全→優化→杜絕發生→法理依據→特制定。

（03）適用範圍明確制度所應用於生產作業環境崗位或特指；明確詮釋專職安全管理人員含義；句式上可直接點名適用於各作業崗位。

（04）職責明確專門主導機構權責→明確各主要作業部門管轄權責→明確作業人員在作業時的權責。備註：可根據企業生產作業實際中個流程點以及關鍵控制點進行明確。

（05）巡檢明確專項工作開展主導機構及具體權責→明確巡檢方式及週期→根據巡檢方式明確相應方案及重點部位→明確巡檢時的糾偏權責→明確對發現重大安全隱患或不利因素的應急處置→明確專項工作負責人權責→明確班組作業開展時權責→明確記錄台賬的建立健全→班組成員間互糾→明確定期分析總結經驗及改進→明確信息上報要求及流程。

（06）觀察預警明確通過此工作所達到的成效→明確針對新人新事物索要進行的指導→明確觀察時的權責→明確通過溝通進行分析評價→明確班組在控制措施的落實與整改權責→明確定期專項例會進行總結改進。備註：在制定時已通過各形勢的觀察已達到預防的句式展開。

（07）識別控制明確對不安因素痕跡的識別與追溯含義→明確針對實際作業特點進行督查→明確對不安因素痕跡的上報及責任認定→明確在發現隱患後的技術認定→明確按照級別對不安行為的追責懲處→明確對易發生或重點部位的排查治理→明確台賬健全管理。

（08）記錄評審明確定期進行不安行為彙總及管控治理→明確分析研判及改進措施→明確年度專項動態及心態的調研→明確根據實際進行管控的修訂完善→明確具體執行方案及依據。

（09）績效考核明確對不安行為的扣分標準→扣分方式→明確分值等級對應的懲處標準→明確不安行為考核方法→明確dUI各作業崗位考核標準。

（10）怎麼樣，不知您有思路了嗎？首先確定制度調整規範權責→然後根據自身實際情況對巡檢、預警管控要求進行細化→其次制定文字記錄、專項評審、糾偏改進等相關的制定→最後制定具體考評舉措。